生产车间三不原则：
1. 不接受不合格品：这意味着员工在开始生产加工之前，需要对前道工序传递的产品进行规定的检查，以确保其是否符合质量标准。如果发现任何问题，员工有权拒绝接受，并及时向前道工序反馈。前工序人员应立即停止加工，调查原因，并采取相应措施，以便及时发现和纠正质量问题，避免因继续加工而造成资源浪费。
2. 不制造不合格品：在接受前道工序的合格品后，本岗位的员工必须严格执行作业规范，确保加工出的产品质量。关键在于做好作业前的检查和确认工作，以及在作业过程中保持警觉，以减少产生不合格品的可能性。只有通过预防，才能使不流出和不接受不良品的目标实现。
3. 不流出不合格品：员工在完成本工序加工后，需要对产品质量进行检查确认。一旦发现不良品，应立即停机，并在本工序内截下不良品并进行处置和防止再次发生对策，确保传递到下一工序的是合格产品。否则，不良品可能会被下一环节拒收。
车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。它根据企业内部产品生产的各个阶段或产品各组成部分的专业性质以及辅助生产活动的专业性质而设置。车间拥有完成生产任务所需的厂房、场地、机器设备、工具以及一定数量的生产人员、技术人员和管理人员。
