1. 深入学习国家相关法律法规，拟定质量管理体系草案，并向高层领导汇报，以获得他们对建设质量管理体系的目标和指导性意见。
2. 参照相关文档，广泛征求各部门的意见。如有必要，召开会议解决部门间的交互与接口质量问题，促进共识的形成。
3. 协调公司内所有相关部门和员工，确保他们理解并明确各自在工作中的质量要求和标准。
4. 精准识别并甄别各部门的质量结构，初步确定质量要素的定性和定量方法及其计算方式。
5. 根据收集到的信息，整理并形成公司初步的质量管理体系。
6. 确保公司高层领导广泛支持和认可该体系。
7. 发布质量管理体系的草稿，以便进一步征求意见和修改。
8. 收集反馈意见。
9. 根据反馈对质量管理体系进行修改，形成最终文稿，提交给领导层，为实施做好准备。
