1. 库存是企业资产的一种形式，在资产负债表上，它不会造成直接损失。然而，从供应链管理的角度来看，库存可能给企业和供应链带来多方面的损失。
2. 库存占用了企业的流动资金，增加了资金成本和经营风险。以流动资金贷款利率4.5%计算，库存每年可能带来的成本是巨大的。
3. 从精益运作的角度来看，过量库存会导致巨大浪费。丰田生产方式总结了企业存在的七大浪费，其中库存导致的浪费最为严重。
4. 库存的增加可能会掩盖企业运作中存在的问题，导致内部运作复杂和混乱，从而增加运作成本。
5. 库存还可能对企业竞争能力造成更大、更隐蔽的损失。库存越多，企业的决策受到的制约越多，不能快速反应市场变化。
6. 库存时间延长可能导致产品过时，价格降低，损失增大。特别是在PC行业、服装行业和食品行业中，这一点尤为明显。
7. 库存越多，对终端消费者需求满足度越低，这会直接影响整个供应链的销售收入。
8. 库存的三层损失呈现递进关系，即第三层损失大于第二层损失，第二层损失大于第一层损失。然而，这些损失的可见度各不相同，第一层损失最容易被察觉，而第三层损失则难以发现。
9. 库存的类型包括周转库存、安全库存、调节库存和在途库存，每种库存都有其特定的作用和影响。
