1. 采购周期（L/T）是商业环境中一个关键的议题，它涵盖了从订单确认到最终交付的全过程，包括采购前置期。
2. 缩短采购周期有其优势，如提高供应链的响应速度和降低呆滞物料风险，但也存在潜在的弊端。
3. 过短的采购周期可能导致采购人员下单的考虑范围减小，减少缓冲和安全库存，增加停线风险。
4. 缩短采购周期可能要求供应商频繁发货，导致服务水平下降，长期来看，可能增加供应商的风险成本。
5. 取消窗的选择对供应链的灵活性有直接影响，短取消窗可能增加物流成本，影响整体利润。
6. 采购周期的选择应基于具体需求和风险，而非一味追求短。
7. 对于物料分类（A/B/C类），采购策略需要区别对待，精细化的采购周期管理是实现双赢的关键。
8. 采购周期的长短需要根据企业的实际情况、供应链的特性以及市场动态进行灵活调整，以推动业务的持续优化和增长。
