1. 关系管理：双赢关系是供应链企业合作的理想模式。采购管理应体现供应链思想，重点放在如何建立和维护双赢的供应商关系上。
2. 信息交流机制：有效的信息交流可减少投机行为，确保关键生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商之间的信息交流，可采取以下措施：
- 定期交换成本、作业计划和质量控制等信息，保持信息的一致性和准确性。
- 实施并行工程，让供应商在产品设计阶段参与，提供原材料和零部件的相关信息，支持产品开发，并确保用户需求得到及时转化。
- 建立联合任务小组，共同解决供应链过程中的问题。
- 定期互访，及时发现并解决问题，营造良好的合作氛围。
3. 供应商分类的意义：随着企业产品的复杂化和市场需求的多样化，企业采购的物料种类繁多。对采购物料进行分类管理变得重要，通常可按战略性物料和非战略性物料分类。
4. 供应商的分类和管理方法：企业应根据自身行业、产品和需求对供应商进行分类。分类方法应灵活调整，以适应企业产品和采购物料的变化。科学合理的供应商分类有助于更有效地管理供应商资源。
5. 供应商分类和管理需要注意的方面：要制定科学合理的供应商分类方法并进行管理，需要从供应链管理的全局出发，考虑企业的供应链管理现状和发展方向、采购战略和目标、战略采购计划、产品管理和采购物料的分类和管理、供应商管理现状和发展方向，以及供应商资源的现状和问题。
