在供应链管理中，财务管理的强化是至关重要的。以下是几个关键环节，在这些环节中加强财务管理尤为必要：
1. **采购环节**：在采购环节中，确保采购成本的合理性和准确性至关重要。通过有效的财务管理，可以优化采购决策，降低成本，提高效率。
2. **仓储环节**：仓储管理对于物流和库存控制具有重大影响。通过加强财务管理，可以对库存成本进行精细化管理和控制，从而减少库存积压和提高资金流动性。
3. **生产环节**：在生产环节中，加强财务管理有助于确保生产成本的合理性。精确的成本核算和控制能够提升生产效率，同时降低浪费。
4. **销售环节**：销售环节是供应链的终端环节，财务管理在这里的作用是确保销售收入的准确性和合规性。此外，对销售成本的精细化管理能够提升盈利能力。
5. **物流环节**：物流成本在供应链总成本中占据很大比重。通过加强财务管理，可以确保物流成本的合理性，并对物流过程进行成本核算和控制，以降低整体运营成本。
6. **供应商管理环节**：供应商的财务状况和合规性对供应链的稳定性有着直接影响。通过加强财务管理，可以评估和监控供应商的财务状况，降低供应链风险。
综上所述，供应链中的每个环节都应加强财务管理，以确保整个供应链的稳定性和健康发展。
