生产管理是企业对生产系统的设置和运行进行各项管理工作的总称，也被称为生产控制。
生产管理主要包括以下三个方面：
1. 生产组织：这涉及到选择厂址、布置工厂、组织生产线、实行劳动定额和劳动组织，以及设置生产管理系统等。
2. 生产计划：这包括编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3. 生产控制工作：这涉及到控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容。
生产管理中有三种重要的管理方法：
1. 标准化：标准化是将企业中的各种规范，如规程、规定、规则、标准、要领等，形成文字化的东西，统称为标准（或称标准书）。制定标准后，按照标准进行行动称为标准化。仅仅编制或改定标准并不等同于实现了标准化，只有经过指导、训练后才能算是真正实施了标准化。
2. 目视管理：目视管理是一种通过视觉影响人的意识的管理方法。目视管理有三个要点：
- 任何人都能迅速判明好坏（异常）；
- 判断需要高精度；
- 判断结果不会因人而异。
在日常生活中，我们通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物，其中视觉是最常用的。据统计，人的行动有60%是从视觉感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，可以帮助员工容易理解、遵守，并自主地完全理解、接受、执行各项工作，给管理带来极大的好处。
3. 管理看板：管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过标语、现况板、图表、电子屏等多种形式，把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，使任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
