供应链管理的关键方法包括：
1. 建立合作伙伴关系：与供应商、分销商及其他关键利益相关者建立稳固的合作伙伴关系，共同致力于供应链的优化和持续改进。
2. 供应链协调：通过有效的沟通和协调机制，确保供应链各环节的无缝对接，减少延误和资源浪费。
3. 需求预测与计划：利用历史数据、市场趋势和客户反馈，进行准确的需求预测和计划制定，以更好地满足市场需求，同时降低库存和运输成本。
4. 库存管理：采用科学的库存管理技术，保持适当的库存水平，避免过度库存或缺货风险。
5. 物流与运输优化：优化物流网络和运输方案，确保产品从供应商到客户的流通高效，减少运输时间和成本。
6. 信息技术支持：运用信息技术工具和系统，提升供应链的透明度和协同效应，增强运作效率和精确性。
7. 性能评估与监控：设立关键绩效指标，对供应链表现进行监控和评估，及时识别问题并采取改进措施。
8. 持续改进与创新：不断探索供应链管理的改进和创新途径，包括流程优化、技术创新和管理创新，以适应市场变化并增强竞争力。
这些方法应根据企业的具体情况和需求灵活运用，并结合实际情况进行适当的调整和定制化。
