一、格力公司简介
格力电器股份有限公司成立于1991年，是全球最大的专业化空调企业之一。2008年前三季度，格力实现销售收入351.12亿元，净利润19.50亿元。格力电器旗下的“格力”品牌空调是全球唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。自1995年起，格力空调连续14年位居中国空调行业产销量和市场占有率之首。
二、格力公司的物流模式
格力公司采用第三方物流模式。2007年7月，格力集团全资控股原珠海市一家物流公司，并将其更名为珠海市格力物流有限公司。同年，格力集团通过一系列战略举措，包括控股中化格力码头、收购名家物流并成立格力物流，以及与全球最大的工业及物流地产开发商美国普洛斯公司合作建设国际物流园，实现了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。
三、格力公司的物流管理
格力公司的物流管理分为销售公司和生产基地两种模式。销售公司分为格力直属和第三方运营两种，均遵循订单模式。销售分公司根据市场情况和下面经销商的情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提取并分配。
1、生产物流
生产物流控制是供应链管理中的重要环节。格力在生产过程中需要大量物料，这些物料的供应情况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。格力拥有强大的零件配套能力，如喷塑件、注塑件、管路等都可以自制生产，超出自身能力的部分则外发给周边的外协厂生产。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
2、采购物流
格力拥有自己的物流公司，即珠海市格力物流有限公司，该公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。这有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力物流主要与其他物流公司合作，在不同地区选择最好的物流公司来承载采购和货运，以确保家电能以最快的速度送往全国各地。
3、销售物流
2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。通过这一业务模式，出口企业可将货物以多种方式出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口，有效解决了“绕港问题”，节约时间和成本，实现快捷、便利通关。
四、格力物流渠道变革
格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。第一次变革包括成立区域销售公司，通过资产纽带把精力集中在开拓市场上；第二次变革包括通过增资扩股吸引小经销商加盟，稀释股权削弱大经销商影响力，增强渠道控制力和稳定性。
五、思考
格力公司的物流程度相对于其他大型家电行业有了很大提高，采用信息化管理，减少了资源损耗。MES管理系统的应用解决了物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等问题。然而，格力公司过分依赖物流公司，缺乏自主性和独立性，这可能会影响企业的发展。因此，格力公司的物流状态仍有改善空间。
