1. 企业资源优化配置：通过外包非核心业务，企业能够将有限资源集中投入到核心价值链中，从而提高整体运营效率和增值能力。
2. 风险共担：供应链业务外包有助于分散商业风险，通过与其他组织的合作，企业能够减轻由市场波动、供应链中断等外部因素带来的影响，增强业务的适应性和灵活性。
3. 成本控制与节约：借助专业外包供应商的成本优势和规模经济，企业能够实现成本的有效降低。同时，企业无需在非关键业务上进行资本性投入，进一步节约资金成本。
4. 管理与监控挑战：业务外包可能导致企业对关键业务活动的控制减弱，增加了对外包供应商的管理难度和监控需求。企业必须投入精力建立和维护与外包供应商之间的稳定合作关系。
5. 人力资源问题：外包可能会引起员工岗位的调整甚至裁减，这在一定程度上可能导致职工不满和社会压力的增加。企业需要妥善处理这些人力资源问题，特别是在政府强调就业责任的背景下。
6. 应对不确定性的挑战：选择合适的外包合作伙伴并管理好外包关系是一项挑战，特别是在面临不可预见的供应链中断或其他突发事件时。企业需要具备对外包环境变化的快速适应能力。
