供应链管理中“业务外包”(Outsourcing)产生的原因是什么?



1. 业务外包（Outsourcing）的产生原因包括企业自身产能的限制、非核心业务的处理效率低下，以及维持这些业务的高成本问题。
2. 准时制（JIT）的意义主要体现在减少供应链中的库存水平，提升资金周转效率。JIT采购原则涵盖了供应链信息共享、全员管理参与、全面质量管理、以及系统安全性的要求。这些原则都是借鉴了精益生产的理念，如追求“零机器调整时间”、“零缺陷”、“零库存”和“零设备故障”。
3. 供应链上的双赢合作并不等同于供应链协同。虽然供应链战略的确立取决于企业在供应链中的位置，但合适的战略选择是至关重要的。供应链战略的核心在于寻找最适合自身情况的协同模式，以实现最大化的效益。