品质是企业的生命，这在市场经济条件下已成为共识。为了生存和发展，企业必须加强品质管理，以优质的产品和服务满足顾客需求，提升核心竞争力，并占领市场。品质管理与经营管理密切相关，设置专职检验员和品质部门有助于提高品质控制效率，加强品质管理工作。然而，这可能导致一些误解，认为品质好坏取决于检查人员和品质控制部门，甚至一些企业经营者也认为品质是品质部的事，导致品质与经营的脱节。
要实现品质经营，企业需要在经营过程中始终以提供满意产品和服务为理念和责任，贯穿全过程。成功企业通过持续改进和转变，将品质管理与经营管理相结合，满足用户需求的产品和服务，追求企业效益和发展。品质经营强调品质管理为经营目标服务，适应经济环境变化，解决经营问题，不断改进。
全面质量管理的开展有助于企业经营活动，日本企业的成功经验值得学习和借鉴。全面质量控制（TQC）提出，质量形成过程应通过预防性管理，从市场调查到需求计划，设计开发，制造，销售，服务各环节都要关注。企业应重视基础工作，如数据调查与分析，制图准确，机器保养，严格执行作业标准，防止不合格品产生，满足用户需求。
品质管理应注重基础，如每人每天坚持做好简单工作，打下坚实基础。国外企业通过长期培训，培养合格员工，强调基础工作的重要性。企业应转变观念，实施全过程质量管理，结合多种控制手法，注重现场质量及其影响因素，如人员技能，设备保养，物料质量，工艺方法，环境等。
加强现场质量管理，建立完善组织架构，及时掌握质量动态，深入现场，对不良品进行分析，提出防患措施，加强教育。实施PDCA循环，计划，执行，检查，处理各阶段工作，不断改进和提高。通过这些措施，加强公司品质管理，提升产品品质和竞争力。
