企业供应链管理改进措施
在当今全球化和信息化的背景下，企业供应链管理面临着新的挑战和机遇。为了保持竞争力，企业必须不断优化其供应链管理。以下是一些建议的企业供应链管理改进措施。
1. 适应供应链管理的企业组织变革
现行的企业组织结构大多基于职能部门专业化，适应了制造、质量、生产率等方面的要求，但在供应链管理方面可能存在不足。因此，企业需要研究如何根据供应链管理的特点来重新设计业务流程。为了实现供应链上不同地域部门间的协同工作，企业应优化运作流程，并确定合适的供应链管理组织系统的构成要素及结构形式。在网络经济时代，企业应利用信息技术，如EDI和互联网，实现供应链的分布数据库信息集成。
2. 培养和引进供应链管理人才
供应链管理是一个复杂的流程，需要专业的经理人具备判断和决策能力。企业应给予供应链经理足够的权利和责任，以实现有效的供应链管理。企业可以通过引进人才或通过业务培训来培养这方面的人才，以推动企业的进一步发展。
3. 选择合适的伙伴，形成统一价值观
企业应从供应链战略的角度选择合作伙伴，形成统一的价值观，以实现供应链成员间的协调和合作。通过建立一体化的供应链“超级组织”，企业能够对市场需求做出快速反应，支持伙伴公司的共同发展。
4. 使用和改进高水平的软件
企业应选择适合自身供应链的高水平软件，如企业资源计划（ERP）软件，以实现供应链的有效管理。同时，企业也应不断改进软件，例如与即时化（JIT）管理相结合，以提高供应链的效率和反应速度。
5. 通过外包加强竞争优势
企业应将非核心竞争力业务外包给其他企业，以集中资源于核心业务，提高竞争力。企业在外包时应选择最佳的合作伙伴，并建立健全的管理体系，以实现最佳收益和资源组合。
6. 放眼全球，具备全球的战略眼光
互联网技术的应用打破了地域限制，中国企业应具备全球战略眼光，利用外部资源，如国外供应商的技术和服务，以及开发和拓展海外市场。企业应确定在全球网络供应链中的位置，并采取措施以支持优势项目和全球经济一体化。
以上措施的实施将有助于企业提升供应链管理的效率和效果，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
