企业组织是众多组织类型中的重要一种，它由两个或更多个人构成，旨在实现共同目标而进行经营活动的单位。企业组织的任务包括规定每个人的责任、规定成员间的关系以及调动每个成员的积极性。组织结构是职务范围、责任和权力等方面形成的结构体系，反映了组织内部员工的分工协作关系。组织结构的主要内容包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。
组织结构的形式包括直线职能式、横向联系的职能式、事业部式和矩阵式结构。直线职能式结构适合于外部环境相对稳定、技术成熟的小型或中型企业。事业部式结构实行分权化管理，每个事业部相当于一个完整的企业，具有较大的生产经营权限。矩阵式结构是实现企业横向联系的一种模式，适用于中等规模的组织，能够平衡职能经理与事业部经理之间的关系。
企业组织设计时需要考虑多种因素，如企业所处的环境、企业战略、技术水平、企业规模及生命周期等。企业外部环境中的行业环境、供给环境、需求环境、技术环境、政府政策和宏观经济形势等因素都会影响企业组织设计。企业战略、技术水平和企业规模也会对组织结构产生影响。例如，单一产品战略和多种经营战略要求不同的组织结构与之相适应。
企业生命周期的发展阶段包括创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细阶段。在创业阶段，企业注重推出产品并在市场上站稳脚跟。在集体化阶段，企业初步建立了正式的组织结构。在规范化阶段，企业实行分权制的结构，日常决策权力下放到了较低的管理层次。在精细阶段，企业强调合作和配合，经常为了完成某个任务将相关的人员组合在一起成为一个小组。详情
