1. 组织结构网络化主要体现在两个方面：企业内部网络化和企业间网络化。
2. 企业内部网络化指的是在企业内部，各部门和成员通过网络形式连接，打破传统的部门界限，实现信息和知识的快速传播，以及最大限度地共享资源。
3. 企业间网络化包括纵向网络和横向网络。纵向网络由同一行业中不同环节的企业组成，例如供应商、生产商、经销商等，如通用汽车和丰田汽车公司分别构建了由众多供应商和分销商组成的垂直型网络。这种网络关系打破了传统的企业间组织界限，提高了资源利用效率和对市场的响应速度。
4. 横向网络由不同行业的企业组成，这些企业之间有业务往来，并在一定程度上相互依存。例如，日本的财团体制，大型制造企业、金融企业和综合商社之间在股权、管理、资源上相互关联和共享，重大战略决策上采取集体行动，保持长期和紧密的联系。
5. 组织网络化使得传统的层次性组织和灵活机动的计划小组共存，资源流向更合理化。通过网络化，时间和空间被缩短，企业运转加速，从而提高企业组织的效率和绩效。详情
