优势（Strengths）是指组织或个人相对于竞争对手所拥有的内在优点和资源。这些优势可能包括专业技能、专利技术、强大的品牌、财务资源、优秀的团队或市场领导地位等。
劣势（Weaknesses）是指组织或个人在竞争中存在的内在缺点或不足。这些劣势可能包括缺乏专业技能、资金不足、品牌知名度低、管理不善或市场占有率小等。
机会（Opportunities）是指组织或个人可以利用的外部环境中的有利条件。这些机会可能源自市场变化、新技术的出现、政策变动或社会趋势等，它们可以为组织或个人提供新的发展空间或增加收益的潜力。
威胁（Threats）是指组织或个人可能面临的外部环境中的不利因素。这些威胁可能包括竞争加剧、市场需求下降、技术过时、法规限制或负面舆论等，它们可能对组织或个人的生存和发展构成挑战。
SWOT分析法是一种常用的战略规划工具，它帮助组织或个人识别和评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。通过这种分析，可以制定出相应的战略，以最大化优势、改善劣势、抓住机会和规避威胁。
