内控五要素及其内容如下：
1. 控制环境：作为内部控制的基础，控制环境包括治理结构、组织架构、权责划分、员工职业道德、企业文化及反舞弊机制等多个方面。一个健康的控制环境对内部控制的成效至关重要。
2. 风险评估：涉及对潜在风险的识别、评估及应对。单位应建立风险评估机制，以便及时识别和评估风险，并采取适当措施进行应对。
3. 控制活动：这些活动旨在实现内部控制目标，包括授权审批、会计系统、资产保护、不相容职务分离等控制措施。
4. 信息与沟通：确保单位在内部控制过程中能及时有效地获取、传递、处理和报告信息，保持内外部信息流通。
5. 监督与监控：涉及对内部控制执行情况的监督和友庆检查，以确保内部控制的有效性。这包括内部审计、内部监督以及外部审好毕握计等方面。
内控的内容细化如下：
1. 控制环境与组织结构：构建健全的治理结构，明确董事会、监事会和管理层之间的权责，确保有效监督。同时，建立清晰的组织结构，明确各部门及岗位的职责和权限，以保证组织的高效运作。
2. 权责分配与职业道德：明确各级管理人员和员工的职责和权限，避免职责重叠和权力滥用。加强职业道德教育，提升员工道德水平，确保遵守相关法律法规和职业道德。
3. 单位文化与反舞弊机制：塑造积极健康的单位文化，营造良好的工作氛围，增强员工归属感和责任感。同时，建立反舞弊机制，预防员工舞弊行为，保护单位合法权益。
