计划管理，又称计划工作，是指企业对未来进行预测，设定目标，决定政策，选择方案，以期经济地使用现有资源，把握未来发展，获得最大组织成效的活动。计划管理的目的在于解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？企业在运行时会受到外部环境和内部条件的约束，因此，计划管理实际上是在这些约束条件下，确定企业在一定时期内的目标，并制定实现目标的措施。计划管理是一种管理方式和手段，围绕行动方案的制定展开，旨在将各项经营活动纳入统一计划进行管理。
计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时调整原计划，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。通过计划的制定、执行、检查、调整全过程，企业能够合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。
计划管理分为三个阶段：“事前”管理、“事中”管理和“事后”管理。事前管理主要是对计划的审核，企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，确保计划的可行、可靠。事中管理主要是对计划执行体系工作效率的管理，对执行过程中出现的各类偏差进行超前预测，采取有效措施，跟踪执行效果，确保计划执行的效率。事后管理主要是对计划实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案是其主要工作内容。
计划管理的本质属于控制类管理，是对企业经营活动的控制。这种控制首先是企业自身的控制，其次是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象则是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。详情
