管理工作的内容主要包括规划、组织、领导、控制和协调等方面。
规划是管理工作的起点，涉及到制定目标、确定实现目标的途径和方法。例如，一位部门经理需要规划部门的年度工作计划，明确各项任务的时间表、资源需求和预期成果。
组织则是根据规划，合理安排人力、物力等资源，确保工作的顺利进行。这包括人员的招聘、培训和配置，以及设备、资金等资源的筹措和分配。例如，为了完成一个项目，项目经理需要组织团队成员，分配各自的任务，并确保所需资源得到及时供应。
领导是管理工作中的核心环节，涉及到指引团队方向、激发团队动力、处理团队冲突等方面。一个好的领导者需要具备良好的沟通技巧、决策能力和团队协作精神，能够带领团队应对各种挑战，实现既定目标。
控制是对工作进程的监督和调整，以确保工作按照计划进行，并及时纠正偏差。例如，质量控制人员需要对生产线上的产品进行抽检，确保产品质量符合标准；项目经理需要定期检查项目进度，确保项目能够按时交付。
协调则是管理工作中的润滑剂，涉及到协调内外部关系、处理矛盾和纠纷等方面。例如，行政部门需要协调公司各部门之间的关系，确保各项政策得到贯彻执行；客户服务部门需要协调客户与公司之间的利益，提升客户满意度。
综上所述，管理工作的内容十分丰富多样，需要管理者具备全面的素质和能力。
