结合自己的工作，我试着分析案例中员工辞职的现象，希望能有所帮助。
案例中，3位员工选择辞职表示不满，这在管理上是个警示。最初的管理方式是“街坊式”，效率高，但忽视了内部管理。街坊式管理关注业务，信息传达快，但内部管理可能空缺。公司对员工考核宽松，导致不满情绪积累。改善方式，我在后续讨论。
案例中的沟通方式属于“非正式沟通”，未通过会议等系统，直接面对面交流。小型企业这种沟通方式高效有用。沟通后员工情绪得到安抚，显示沟通有效。
扭转困境需两步：首先，认清主要困境是内部沟通问题。管理者需意识到员工是公司一线顾客，业务基于员工。其次，通过改进方法调动积极性。固定工资不变，增加浮动工资，建立量化考核机制。具体实施可通过内部会议或外部咨询。
改善管理还需关注员工福利制度，增强归属感。管理者需改变观念，将员工视为公司资源。建立明确的考核标准，增强透明度。通过这些措施，公司能更好地留住人才，提升团队凝聚力。
总之，沟通和管理是公司成功的关键。管理者需关注员工需求，建立有效的内部沟通机制，以实现企业长远发展。
