报账中心模式是一种高度集中的资金管理模式。在这种模式下，集团公司的资金收支权利集中在母公司的财务部门，各子公司通过报账中心向母公司提交财务状况报告，提出资金需求。具体来说，这种模式又可以分为统收统支模式和备用金模式。报账中心模式的主要优势在于可以对企业资金管理有一个整体性认识，有助于提高资金运作的宏观战略性，提高对子公司沉淀资金的使用效率，控制整个集团公司的资金流量及其流向，最终实现企业收支平衡。然而，这种模式也可能影响各子公司财务管理活动的积极性和灵活性，对集团公司资金使用效率的提高有一定负面影响。
结算中心模式则是在集团公司内部设立专门的机构——结算中心，处理各个子公司现金收支和资金结算业务。结算中心一般设置在母公司财务部门当中，作为的机构行使职能。结算中心的运作原理包括：开设一级账户，各子公司开设二级账户；子公司收入存入结算中心的一级账户，不可私自挪用；结算中心代表集团公司对外筹集资金，以保证集团公司的资金需求；依照集团公司的战略，统一计划，对各子公司拨付所需资金；办理各分公司之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入；核定各分公司日常留用的现金余额。
内部银行模式是集团公司内部的资金管理机构，旨在将社会银行的部分功能内部化，将社会银行的基本职能和管理方式引入企业的管理当中。具体来说，内部银行模式包括以下方面：各子公司设立内部结算账户；发行集团公司内部支票和货币；发放内部贷款；对内统一调度资金，对外统一筹集资金；制定内部结算制度，监督资金运作的合法性和合理性；建立信息反馈系统；银行化管理。
财务公司模式则是由人民银行批准设立的集团公司的子公司，属于非银行金融机构。财务公司经营部分银行业务，除抵押放款以外，还经营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。作为集团公司的子公司，财务公司承担着集团公司的理财任务。财务公司可以通过其经营业务的便利为集团内部各公司提供专业的资信服务，为企业寻求高质量的客户和合作伙伴、投资机会提供信息；同时，还可以通过扩大融资范围，拓宽融资渠道，提高集团公司的资金使用效率。
