在建筑施工企业中，吸引人才的重要性不言而喻，它直接关系到企业的长远发展。
首先，企业应建立公平竞争的机制，让有能力的人能够脱颖而出，同时对表现平平的人进行调整。
其次，股权激励可以成为吸引人才的有效手段。通过让员工持有公司的部分股权，将他们的个人利益与公司的利益绑定在一起，从而增强员工的责任感和积极性。
再者，企业文化的力量不容小觑。良好的企业文化能够对员工产生潜移默化的影响，有时甚至比物质奖励更为有效。企业文化反映了企业的价值观、行为规范和群体意识，它能够影响企业的领导风格、组织结构等，这些都是吸引和留住人才的重要因素。
此外，建筑企业还应注重营造积极的工作环境，包括保持良好的日常管理，创造整洁、友善的工作氛围，以及制定长期的发展规划。
最后，企业还需要建立开放的人才流动机制，确保人才始终处于被激励的状态，为公司做出持久贡献。
综上所述，建筑企业在吸引人才方面面临着诸多挑战，但通过合理的机制和文化塑造，可以有效提升企业的吸引力，进而把握发展机遇。
