作为店长，首先需要明确自己的角色定位。你不仅是公司的代表，更是公司形象的直接体现者。这意味着你需要站在公司的立场上，通过强化管理来提升整体效益。
同时，你也是店铺营业额目标的实现者。店铺的盈利状况直接反映了你的管理水平和个人表现，因此，通过优秀的管理和以身作则，来实现营业额目标至关重要。
另外，你还需扮演营业店的指挥者的角色。作为这个小型团队的领导者，你需要充分发挥自己的才能，同时指导其他员工，确保每个员工都能发挥出最大的潜力。这需要你用自己的行动和思想来引领团队，而不是被团队成员影响。
店长需要具备多种能力。首先，指导能力，能够转变旧有的观念，激发员工潜能，提升营业额。其次，教育能力，发现员工的不足并帮助他们提升。此外，还需要掌握数据计算能力，通过分析报表和数据来了解店铺的经营状况。
目标达成能力，包括组织能力和凝聚力，确保团队朝着目标前进。良好的判断力，面对问题能迅速做出正确判断并解决。专业知识，对于所销售的商品和服务有深入了解。营业店的经营能力，掌握管理技能。管理人员和时间的能力，确保有效利用资源。
改善服务品质的能力，提升顾客体验，让顾客感到亲切、方便、信任和舒适。自我训练能力，保持学习和进步，与公司共同成长。诚实和忠诚，是所有优秀店长必备的品质。
此外，掌握一定的货品陈列知识和良好的人际交往技巧也是不可或缺的。这些能力结合起来，将使你在任何服装专卖店中都成为一名出色的店长。
