建筑施工项目成本控制的核心在于通过对劳动对象、劳动资料消耗的严格组织和监督，确保项目成本控制在计划范围内，以实现成本目标。以下是对建筑施工项目成本控制的具体阐述：
1. 人工费控制：人工费用通常占工程成本的一定比例。因此，制定合理的人工用量定额，并通过招标选择施工队伍，可以有效控制人工成本。同时，合理配置非生产人员，实行一人多岗，以及根据工程质量和安全标准进行奖惩，都有助于降低人工成本。
2. 材料费控制：材料成本占工程总造价的较大比例。控制材料成本包括价格控制、数量控制。通过招标采购、比价节约方式进行大宗材料采购，实行限额领料和配比发料，以及代储代销式管理零星材料，可以有效减少材料浪费和降低成本。
3. 机械费用控制：合理规划机械使用，提高主要机械利用率，采取租赁特殊机械等方式，同时加强维修保养，确保机械设备的高效运行，从而控制机械费用。
4. 竣工验收阶段成本控制：在项目收尾阶段，通过核对工程款项、做好竣工决算，确保取得正确工程结算收入，清理材料及固定资产，对应收质保金进行收回，防止成本流失。
为了提高项目成本控制效果，企业需增强成本控制意识，建立完善的成本控制管理机构，并采用现代化计算机技术进行成本管理。这些措施将有助于提高企业的市场竞争力，促进资金积累，并为企业发展提供保障。
在建筑施工项目成本控制中，企业应结合自身特点和管理需求，制定和实施针对性的成本控制策略，从而提高经济效益和盈利能力。
