海尔集团采用的管理模式主要包括以下几个方面：
首先，海尔实施“市场链”负债机制，将市场压力引入组织内部。这种机制改变了传统的职能组织结构，确保每一位员工都能直接面对市场，从而增强对市场变化的敏感度和响应速度。
其次，海尔遵循80比20责任原则，借鉴“马特莱法则”进行管理。在此原则下，管理层承担更大的责任。具体而言，如果发生错误或问题，管理层需承担80%的责任，而员工承担20%的责任。
第三，海尔实行OEC管理法，即“日事日毕、日清日高”。这一管理方法强调的是每天的工作必须完成，每天的问题必须解决，并且每天都要有进步。
第四，海尔遵循“斜坡球体定律”，也称为“海尔定律”。该定律指出，企业的加速度与其发展动力的总和与阻力的总和的差值成正比，与企业的规模成反比。这一理论指导海尔在发展过程中不断调整动力与阻力之间的关系，保持企业的活力和竞争力。
第五，海尔注重领导素质和人力资源的发展，实施赛马机制。这意味着管理人员通过公开招聘产生，以此促进人才的竞争和成长。
最后，海尔提出“休克鱼”理论，强调在企业中，管理层虽为少数，但具有关键作用；而员工虽然数量众多，但在管理层面上处于从属地位。这一理论有助于明确企业内部各层级的作用和责任。
