一、海尔OEC管理模式的介绍
1. OEC管理模式：海尔自1990年代初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式。这种模式注重实时控制，通过对执行结果与计划指标的对比以及总结纠偏，确保目标的实现。OEC管理模式由目标系统、日清控制系统和有效激励机制构成。
2. 市场链流程再造：自1998年开始，海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。这种模式通过将市场链和业务流程再造有机结合，形成以订单为中心的业务链，确保每个人（流程）都有自己的顾客，并与市场保持零距离。
3. T模式：自2005年底开始，海尔实施基于“人单合一”的T模式。这种模式将人单合一、直销直发和正现金流作为核心，实现全员参与市场链，形成不断创新的SBU。
二、联想管理模式的核心理念
1. 管理架构：“房顶图”理论是联想管理架构的核心，涵盖运作、流程和企业文化三个层面。柳传志认为，企业文化的“地基”对企业起决定性作用。
2. 管理三要素：联想的管理三要素包括“建班子”、“定战略”和“带队伍”。这些要素强调建立有战斗力的班子、制定长远目标和培养人才的重要性。
三、对企业管理的启示
1. 构建特色管理模式需要一套科学规范的管理制度或标准体系。
2. 管理模式应坚持以人为本，强调人才的重要性。
3. 管理模式应不断进行创新，以适应不断变化的环境。
