1. 自1992年起，海尔集团启动多元化发展战略，从专注于一种产品——电冰箱，逐渐扩展至多个产品线，如冷柜、空调、洗衣机等白色家电。1997年，海尔通过生产数字彩电进入黑色家电领域，1998年又涉足电脑行业，这一领域在业界通常被视为“米色家电”。海尔在扩张过程中采用独特的资本运营模式，即以“休克鱼”策略，通过先进的管理理念和方法激活兼并企业的资源，实现了资本的高效利用和低成本扩张，迅速扩大企业规模，增强企业实力。海尔的主业依然是家电行业，其销售额占总销售额的40至70%。
2. 2001年，海尔集团凭借其在产业领域建立的品牌信誉，进入金融行业，建立了金融框架，包括控股青岛商业银行、长江证券，成立保险代理公司与人寿保险合资公司等，为集团的国际资本市场布局打下基础，也为未来发展开辟了广阔空间。海尔的多元化战略从相关多元化延伸至不相关多元化，从制造业拓展至服务业，其发展纽带也由类似的产业模式转变为服务品牌。在多元化发展方式上，海尔从以强扶弱的合并方式转变为强强联合的合资方式，地域上则从青岛扩展至山东、全国乃至东南亚、欧洲、美日等。
3. 海尔集团采取多元化战略的原因在于时代、市场、社会和企业发展需求的综合考量。企业多元化战略的成功需要遵循一系列法则：不断调整产品结构和行业结构以适应市场技术变化；重视资源共享，追求协同效应；调整组织结构以支持整体战略；在关键领域发挥核心能力；高度重视企业文化的融合；以及关注品牌延伸的有效范围。在这样的法则指导下，海尔集团走出了一条具有自身特色的多元化战略之路。
海尔的多元化战略可分为五个阶段：
- 阶段一：专注于电冰箱这一单一产品。
- 阶段二：扩展至制冷家电，包括电冰箱、电冰柜、空调。
- 阶段三：进入白色家电领域，涵盖制冷家电、洗衣机、微波炉、热水器等。
- 阶段四：全面发展家电产品，包括白色家电、黑色家电。
- 阶段五：进军知识产业，进一步拓宽业务范围。
