一个工程主管的胜任能力可以从实际情况出发，强调业务能力和管理能力。业务能力方面，你可以描述在项目管理、施工技术、质量控制等方面的经验和成就。例如，你可能负责过大型项目的成功交付，确保项目按时完成，且质量符合标准。
在管理能力上，你可以分享团队建设、人员管理、沟通协调方面的经验。比如，你可能在团队中成功地应用了敏捷管理方法，提高了团队效率和士气。你还可以描述如何处理项目中的冲突，确保项目顺利进行。
此外，你还可以提及持续学习的态度和专业技能的提升。例如，你可能参与了相关的培训课程，取得了新的专业资格证书，以适应行业的最新发展。
在实际工作中，你可能需要处理多个项目的并行管理，确保每个项目都能按时完成，且达到预期的质量标准。这种情况下，良好的时间管理和优先级设定能力尤为重要。
同时，你还需要具备跨部门协作的能力，与设计、采购、财务等部门紧密合作，确保项目的顺利推进。你可能还参与了成本控制和预算管理，为项目节省了成本。
最后，你可以分享一些具体的案例，展示你在实际工作中的表现。比如，你可能领导过一次成功的项目变更管理，确保了项目目标的实现，同时减少了成本。
