企业文化建设是塑造组织特有文化形象的重要工作，它包括组织的价值观、信仰、仪式、符号、处事方式等要素。以下是对建设动态开放的企业文化的内容进行修改润色后的条目。
一、面向现代化
中国正走在一条新型工业化道路上，私营企业必须适应这一进程。例如，科技进步迅速，私营企业应加强技术创新和改造，用现代化、自动化生产取代传统生产方式，开发高科技、高附加值产品。四川永丰纸业公司通过股份制改造和技术革新，实现了无污染排放，保护环境，成为亚洲第一家无氯清洁生产线，其企业文化促进了企业发展。
二、面向世界
在经济全球化背景下，私营企业应立足本国民族文化，同时借鉴外国优秀的企业文化。用友软件公司总裁王文京以福特汽车T型车销售模式为启发，推广ERP软件，解决大规模交付难题。
三、面向未来
先进的企业文化应具有前瞻性。私营企业在构建企业文化时，应适应未来国家、社会发展趋势，响应社会主义市场经济的呼唤，体现走向市场的历程。例如，周海江在红豆集团推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，适应市场经济下企业现代化发展。
四、基本建设思路：大家的文化大家建
企业文化是全体员工的文化，需要大家共同参与。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，动员全体员工共同参与，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
五、指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观和公司发展战略为指导，形成共同的理想、信念、价值观和行为规范，以提高素质、塑造形象为关键，总体规划，全面推进，使企业文化渗透到公司各项工作中。
六、建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
企业文化建设和变革应循序渐进，避免急躁或缓慢，加强研究和规划，分阶段分步骤地达到目标。要引导员工适应文化建设的要求，采取宣传、引导的方式，形成员工的自觉意识和共识。同时，遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动。
七、建设实施原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本，把人视为管理和最宝贵的资源，以人为中心，发挥员工的首创精神。讲求实效，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。重在领导，领导干部要率先垂范，将领先的理念转化为企业的理念、体制、规则。系统运作，树立“打持久战”的理念，运用系统论的方法，整体设计，分步推进。详情
