1. 近年来，山东玻纤集团面临着同行业快速发展和企业间竞争的加剧。该集团深刻认识到，竞争的核心在于质量。为了在激烈的市场竞争中保持生存并实现发展，玻纤集团决心进行一场质量变革。
2. 玻纤集团积极响应市场变化，主动进行“知变、应变、求变”。在内部，集团专注于产品的改进研发和质量体系建设；在外部，集团实施“产学研”结合的人才强企战略，集中力量解决质量问题，并推动产品质量提升强企工程。同时，集团建立了“标准化、规范化、系统化、流程化”管理体系，不断提升高端产品质量的国际化水平。
3. 产品质量是企业持续发展的基石。山东玻纤集团将质量提升和品牌建设纳入企业战略，坚持深入挖掘内部潜力，巩固质量主阵地。通过实施一系列专项治理工程，如“捡芝麻”、“决胜生产经营会战”、“创新型人才”、“质量提升”等，集团上下联动，苦练内功，以闭环管理提升生产经营实效，追求精细化管理和精益化生产，确保生产经营成果。
4. 集团坚持科技创新作为高质量发展的引领，以市场为导向，构建创新投入、运行和激励机制。为此，集团成立了以负责人为组长的科技创新工作领导小组，并建立了管理团队，为提高产品质量提供技术支持。同时，通过实施技术革新奖励、人才培养、创新管理等制度，推动科研体系、产品质量体系的标准化、规范化、系统化建设。
5. 山东玻纤集团利用精益管理“7S”提案改善发布会、创客创新平台等“四台联动”机制，对多个生产环节进行工艺创新和优化。至今，集团已拥有近40项专利，多项产品和技术达到国内领先水平。
6. 质量提升离不开人才支持。集团在改善产品质量体系、工艺流程、平台建设的同时，深入实施人才强企战略。通过与高校联合办学，成立职业技术学院，举办各类培训班，以及实施人才招聘计划，为高质量发展提供了坚实的人才基础。
7. 山东玻纤集团现已建立全面的质量控制体系，从原材料采购到成品检验，在每个流转环节都严格执行质量控制制度。集团通过了多项体系认证，如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等，产品质量已成为集团的竞争优势。详情
