1. 生活用纸加工厂是一个利润可观的小型企业选择，因为它是家庭日常必需品，需求稳定。作为日常用品，生活用纸的需求不断，这为产品提供了可靠的销售渠道。
2. 地理位置对于物流优势至关重要，它直接影响到利润。本地生产商能够迅速响应本地市场需求，减少物流成本，从而提升利润潜力。
3. 小型工厂的管理模式至关重要。明确工厂管理的关键环节包括员工管理、设备管理、原材料管理、成品管理以及生产现场管理。
4. 在员工管理方面，技术型企业应特别关注员工流失率，以保持产品质量的一致性。
5. 设备管理应实施严格的责任制。确保每位员工对其负责的机器或生产工具从领用到报废的全过程进行记录，包括其使用寿命和维护周期。
