波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，该模型旨在分析行业内的竞争状况。它通过五个关键因素——现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，来评估行业吸引力和竞争策略。
现有竞争者之间的竞争，是指行业内现有企业之间的竞争程度。这种竞争可能导致产品或服务的价格下降，降低利润空间。新进入者的威胁，指的是新企业可能进入市场，带来新的竞争。替代品的威胁，涉及市场上是否存在能够替代原有产品或服务的选项。供应商的议价能力，反映了供应商在谈判中的强势程度，可能影响企业的成本。购买者的议价能力，则衡量消费者在交易中的谈判地位，这同样影响企业的定价策略。
波特五力模型强调，这五个因素共同作用，决定了一个行业的吸引力和企业在此行业中的竞争地位。通过对这些因素的深入分析，企业可以更好地理解其面临的挑战和机遇，从而制定相应的战略。
例如，如果一个行业的现有竞争者非常多，且竞争激烈，那么这个行业的吸引力就会相对较低。相反，如果行业内有很强的进入壁垒，那么新竞争者难以进入，这会提升行业的吸引力。此外，如果供应商或购买者的议价能力较强，那么企业需要在成本控制和价格策略上做出调整。
总之，波特五力模型为企业提供了洞察行业竞争环境的工具，帮助企业识别潜在的风险和机会，制定有效的竞争策略。
