企业成熟期的薪酬战略，主要是以稳定和提升员工满意度为主，同时考虑成本控制和长期激励。
在这一阶段，企业已经度过了初创期的风险，开始步入稳定发展轨道。因此，薪酬战略的重点也从初创期的灵活多变，转向成熟期的稳定和可持续。企业会设计更具吸引力的薪酬福利方案，以保留和激励优秀员工，确保他们在长期内为企业贡献价值。
具体的薪酬战略可能包括提供具有市场竞争力的基本工资，确保员工的基本生活需求得到满足。同时，为了激励员工创造更多价值，企业还会设立绩效奖金、年终奖等短期激励措施，以及员工持股计划、股票期权等长期激励手段。这些措施旨在将员工的个人利益与企业的长期发展紧密结合，形成共赢的局面。
此外，在成熟期，企业还会更加注重员工的职业发展和培训，为员工提供更多的成长机会。这不仅有助于提升员工的职业技能和素养，也能进一步增强员工对企业的忠诚度和归属感。通过这种方式，企业在稳定员工队伍的同时，也为自身的持续发展奠定了坚实基础。
