安全管理的核心内容涵盖多个层面，从战略规划到日常执行，从全局布局到细节掌控。首先，它包括制定全面的安全规划，这是安全管理的基础。其次，协调和控制措施的落实，确保安全规划的有效执行。再次，确立安全管理的原则、规章和组织架构，为安全管理工作提供指导框架。
这些内容对员工的安全要求、作业环境、教育培训以及年度安全目标等有着明确的规定。安全管理还涉及对危险因素的深入分析，以及预防不安全行为的措施。
安全管理是企业生产管理不可或缺的组成部分，它是一门集多学科知识于一体的综合性科学。管理对象包括生产过程中所有人员、设备和环境的状态管理与控制，是一种持续动态的管理过程。
安全管理的主要职责是组织实施安全管理规划，指导、检查和决策，确保生产处于最佳安全状态。在企业安全管理中，需处理五种关键关系：
1. 安全与危险共存：安全与危险是生产运动中对立统一的两个方面，它们相互依赖。安全管理的目的在于防止危险，保障安全。
2. 安全与生产相辅相成：生产是人类社会发展的基石。没有安全的生产环境，生产无法进行。因此，安全是生产的必要条件。当生产停止，安全也失去了意义。
3. 安全与质量相融合：质量和安全是相互包含、相互影响的关系。安全是质量的基础，而质量的保障又需要安全作为前提。
4. 安全与速度相协调：追求速度不能牺牲安全，安全是速度的保障。应追求安全与效率的平衡，避免因追求速度而忽视安全。
5. 安全与效益相结合：安全措施的实施能够提升劳动条件，激发员工积极性，从而带来经济效益。安全与效益是相辅相成的。详情
