目标管理是计划和控制过程中的一个关键工具，它强调通过设定和达成具体目标来引导组织和个人行为。由彼得·德鲁克提出的这一管理理念，认为组织的核心能力在于目标的设定和实现。目标是衡量成就的标准、成功的关键以及行为的驱动力。德鲁克在1958年强调了管理成效依赖于明确、具体且可实施的目标，以及目标之间的协调。
目标管理的实施涉及两个主要环节：目标的设定和目标的监控。在目标设定方面，德鲁克提倡目标应具有挑战性同时应确保可达成。在设定目标时，应遵循四个基本原则：目标需明确而非模糊；目标间应保持平衡；目标应具备预算和可衡量的标准；目标应区分经营性和管理性，后者如成本控制和效率提升等。
目标管理还关注职工的自我实现需求，鼓励他们参与目标制定并自我监督以完成目标。管理者应确保每个职工的目标与组织总目标一致，并提供相应的激励措施。为了确保成效，管理者需关注职工的行为并进行适当的激励。
在实践中，目标管理要求将总目标自上而下地分解为个人目标，并自下而上地确保措施的具体化和细分化。这意味着管理者不仅要擅长目标分解，还要关注措施的具体化和实施保障。目标管理的关键在于确保目标的实际执行，而不仅仅是目标的设定。
综上所述，目标管理作为一种计划和控制工具，其核心在于将目标具体化并转化为可执行的措施，同时关注职工的自我实现需求，以促进组织目标的实现。详情
