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什么是目标及目标管理

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-12-29 07:00:47
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什么是目标及目标管理

目标管理的实施分为三个阶段:首先是目标设置,这是最为关键的阶段,可以细分为四个步骤:高层管理制定目标预案,审视组织结构和职责分工,确立下级目标,以及就实现目标所需的条件和奖惩达成协议。接下来是实现目标过程的管理,这一阶段需要定期检查进度,帮助下级解决困难,并在必要时调整目标。最后是总结和评估阶段,包括自我评估、上下级考核、奖惩决定,以及讨论下一阶段目标。若目标未达成,应分析原因,吸取教训,避免相互指责,维护相互信任的环境。详情。
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导读目标管理的实施分为三个阶段:首先是目标设置,这是最为关键的阶段,可以细分为四个步骤:高层管理制定目标预案,审视组织结构和职责分工,确立下级目标,以及就实现目标所需的条件和奖惩达成协议。接下来是实现目标过程的管理,这一阶段需要定期检查进度,帮助下级解决困难,并在必要时调整目标。最后是总结和评估阶段,包括自我评估、上下级考核、奖惩决定,以及讨论下一阶段目标。若目标未达成,应分析原因,吸取教训,避免相互指责,维护相互信任的环境。详情。


目标管理是一种现代管理方法,它以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,旨在提升组织和个人业绩。这种方法鼓励企业中的个体职工积极参与,共同确定工作目标,并在工作中实现自我控制,以确保目标的顺利实现。目标管理的核心特点包括:重视目标的明确性,强调目标的统一性和指导作用,倡导基于目标的系统化管理,鼓励个人主动性和创造性,以及通过目标成果来评估管理效果。
目标管理的实施分为三个阶段:首先是目标设置,这是最为关键的阶段,可以细分为四个步骤:高层管理制定目标预案,审视组织结构和职责分工,确立下级目标,以及就实现目标所需的条件和奖惩达成协议。接下来是实现目标过程的管理,这一阶段需要定期检查进度,帮助下级解决困难,并在必要时调整目标。最后是总结和评估阶段,包括自我评估、上下级考核、奖惩决定,以及讨论下一阶段目标。若目标未达成,应分析原因,吸取教训,避免相互指责,维护相互信任的环境。详情

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目标管理的实施分为三个阶段:首先是目标设置,这是最为关键的阶段,可以细分为四个步骤:高层管理制定目标预案,审视组织结构和职责分工,确立下级目标,以及就实现目标所需的条件和奖惩达成协议。接下来是实现目标过程的管理,这一阶段需要定期检查进度,帮助下级解决困难,并在必要时调整目标。最后是总结和评估阶段,包括自我评估、上下级考核、奖惩决定,以及讨论下一阶段目标。若目标未达成,应分析原因,吸取教训,避免相互指责,维护相互信任的环境。详情。
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