准事业部制的介绍

来源：懂视网责编：小OO 时间：2024-12-31 15:13:31

准事业部制的介绍

2.这种结构是一种分权管理模式，公司下面设有多个事业部。3.这些事业部可以按照产品、市场或地区进行划分，并且每个事业部都拥有自己的产品市场。4.在企业统一领导下，事业部享有完全的经营自主权，并实行独立经营和独立核算。5.事业部不仅是公司的利润中心，负责产生利润和管理，也是产品或市场责任单位。6.事业部负责产品的整个生命周期，包括设计、生产制造及销售前相关活动的统一领导。

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导读2.这种结构是一种分权管理模式，公司下面设有多个事业部。3.这些事业部可以按照产品、市场或地区进行划分，并且每个事业部都拥有自己的产品市场。4.在企业统一领导下，事业部享有完全的经营自主权，并实行独立经营和独立核算。5.事业部不仅是公司的利润中心，负责产生利润和管理，也是产品或市场责任单位。6.事业部负责产品的整个生命周期，包括设计、生产制造及销售前相关活动的统一领导。

1. 事业部制，也称为项目式组织结构，其特点是可以形成M形结构图。
2. 这种结构是一种分权管理模式，公司下面设有多个事业部。
3. 这些事业部可以按照产品、市场或地区进行划分，并且每个事业部都拥有自己的产品市场。
4. 在企业统一领导下，事业部享有完全的经营自主权，并实行独立经营和独立核算。
5. 事业部不仅是公司的利润中心，负责产生利润和管理，也是产品或市场责任单位。
6. 事业部负责产品的整个生命周期，包括设计、生产制造及销售前相关活动的统一领导。

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2.这种结构是一种分权管理模式，公司下面设有多个事业部。3.这些事业部可以按照产品、市场或地区进行划分，并且每个事业部都拥有自己的产品市场。4.在企业统一领导下，事业部享有完全的经营自主权，并实行独立经营和独立核算。5.事业部不仅是公司的利润中心，负责产生利润和管理，也是产品或市场责任单位。6.事业部负责产品的整个生命周期，包括设计、生产制造及销售前相关活动的统一领导。

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