运营战略的特点主要包括长期性、全局性、竞争性、纲领性，以及相对稳定性。
运营战略着眼于企业的长期发展目标，涉及对未来几年甚至十几年的运营活动进行规划。它不仅仅关注当前的运营状况，更注重通过持续的优化和改进，实现企业的长远利益。
运营战略是从企业全局出发，综合考虑企业内外的各种因素和资源，制定的总体运营方案。它涉及企业的产品、市场、供应链、生产等多个方面，强调各方面之间的协调与配合，以实现整体的运营效果最大化。
运营战略具有明确的竞争性。在制定运营战略时，企业会深入分析市场环境和竞争对手的情况，明确自己的竞争优势和劣势。通过合理的资源配置和运营策略的选择，企业旨在形成独特的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
运营战略是企业运营的纲领性文件，为企业的日常运营活动提供了明确的指导和方向。它规定了企业在运营过程中应遵循的原则、策略和方法，确保了企业运营的有序性和高效性。
同时，运营战略具有相对稳定性。一旦制定并经过实践验证是有效的，它将在一定时期内保持不变，以确保企业运营的连贯性和稳定性。然而，随着市场环境的变化和企业自身的发展，运营战略也需要适时进行调整和优化，以适应新的形势和需求。
