驻场开发的实践表明，其弊端往往超过益处。首先，成本往往是显著的，而且与远程工作相比，驻场人员的薪酬通常较高。更严重的是，客户的需求经常会发生变化，而这些变化往往未经充分思考。这种环境下，软件开发团队很难交付高质量的产品，往往只能勉强应付（这种情况在中国尤为常见）。
尽管驻场开发人员能够提供较快的技术响应和沟通便利，但这些优势常常被客户过分理想化。实际上，需求的频繁变更往往成为软件项目的致命弱点，尤其是在中国这种环境中，潜规则往往凌驾于明文规定之上，使得这种弱点难以避免，从而导致成本的显著增加。
明智的客户会尽量减少甚至避免驻场开发，转而重视需求调研和现场实施，以此来稳定客户现场的各种不定因素，最终实现低成本、快速交付和高质量的信息系统。
驻场开发的一个优点是沟通便利，可以降低沟通成本，节省时间。同时，开发人员能够迅速指出软件中需要改动的地方。然而，这种做法通常要求较高的成本，软件开发公司可能会担心技术人员被客户挖走，因此会要求签订相关合同以防止这种情况的发生。
在实际操作中，只有在大型的项目上，且客户愿意支付额外的费用时，软件开发公司才会同意驻场开发。这是因为驻场开发人员的人头费用通常较高，但对于甲方来说，这可以在短期内节省成本，尤其是与长期养成本相比。
驻场开发人员通常更专业，对产品更熟悉，能够更快速地解决问题。此外，项目需求的大小不一，驻场人员可以灵活增减，特别是当需求增加时，乙方可以迅速调配专业人员。
驻场开发的一个主要优点是客户可以随时了解产品的开发进度，并确保需求得到满足。然而，其缺点是成本较高，至少需要一百万元以上的投资才能覆盖技术公司的成本。因此，许多公司现在更倾向于远程开发，只关注最终结果。
总之，无论是关注过程还是结果，只要合同设定明确，双方各司其职，驻场开发或远程开发都可以顺利完成。如果结果不明确，即使进行驻场开发，也可能无法达到预期效果，导致损失。
