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接手公司会计半年了。老板一直说我像个做账先生,感觉自己做了挺多,可是每次老板都不满意,

来源:动视网 责编:小OO 时间:2024-12-28 05:27:31
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接手公司会计半年了。老板一直说我像个做账先生,感觉自己做了挺多,可是每次老板都不满意,

2.对此,我深感困惑和挫折。我希望能够得到老板的认可,但似乎无论我做什么,都无法达到他的期望。3.我意识到,作为一个会计,我的工作不应该只是简单地做账。我需要更深入地了解公司的运营、管理和市场状况。4.我也应该成为一个策略分析师,从财务的角度出发,对公司的经济活动进行分析,及时发现问题并提出解决方案。5.我需要改变我的工作方式。不再只是提交月度报表,而是附上详细的财务分析报告。这样,我可以将我的专业见解和建议以一种更有说服力的方式呈现给老板。6.我应该更加注重财务分析方法的运用,并确保我的分析与公司的实际情况相符。当我有一个好的建议时,我需要用财务分析来证明其可行性和必要性。
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导读2.对此,我深感困惑和挫折。我希望能够得到老板的认可,但似乎无论我做什么,都无法达到他的期望。3.我意识到,作为一个会计,我的工作不应该只是简单地做账。我需要更深入地了解公司的运营、管理和市场状况。4.我也应该成为一个策略分析师,从财务的角度出发,对公司的经济活动进行分析,及时发现问题并提出解决方案。5.我需要改变我的工作方式。不再只是提交月度报表,而是附上详细的财务分析报告。这样,我可以将我的专业见解和建议以一种更有说服力的方式呈现给老板。6.我应该更加注重财务分析方法的运用,并确保我的分析与公司的实际情况相符。当我有一个好的建议时,我需要用财务分析来证明其可行性和必要性。


1. 我已经担任公司会计半年了。尽管我自认为做了很多工作,但老板总是对我的表现不满意,他经常批评我,觉得我仅仅像个做账的先生。
2. 对此,我深感困惑和挫折。我希望能够得到老板的认可,但似乎无论我做什么,都无法达到他的期望。
3. 我意识到,作为一个会计,我的工作不应该只是简单地做账。我需要更深入地了解公司的运营、管理和市场状况。
4. 我也应该成为一个策略分析师,从财务的角度出发,对公司的经济活动进行分析,及时发现问题并提出解决方案。
5. 我需要改变我的工作方式。不再只是提交月度报表,而是附上详细的财务分析报告。这样,我可以将我的专业见解和建议以一种更有说服力的方式呈现给老板。
6. 我应该更加注重财务分析方法的运用,并确保我的分析与公司的实际情况相符。当我有一个好的建议时,我需要用财务分析来证明其可行性和必要性。
7. 我需要平衡传统会计的基本要求与现代企业对会计的期望。如果我能够做到这一点,我相信我会成为一个对企业发展有益的管理型会计。
8. 最终,我希望能够成为一个出色的会计,不仅在账目管理上表现出色,更能在企业管理中发挥重要作用,从而获得老板的认可和尊重。

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接手公司会计半年了。老板一直说我像个做账先生,感觉自己做了挺多,可是每次老板都不满意,

2.对此,我深感困惑和挫折。我希望能够得到老板的认可,但似乎无论我做什么,都无法达到他的期望。3.我意识到,作为一个会计,我的工作不应该只是简单地做账。我需要更深入地了解公司的运营、管理和市场状况。4.我也应该成为一个策略分析师,从财务的角度出发,对公司的经济活动进行分析,及时发现问题并提出解决方案。5.我需要改变我的工作方式。不再只是提交月度报表,而是附上详细的财务分析报告。这样,我可以将我的专业见解和建议以一种更有说服力的方式呈现给老板。6.我应该更加注重财务分析方法的运用,并确保我的分析与公司的实际情况相符。当我有一个好的建议时,我需要用财务分析来证明其可行性和必要性。
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