1. 考虑接受品牌订单，因为这些订单虽然单价高且对质量要求严格，但可以保证工作的可持续性和稳定性。这样，即使工作速度放缓，由于单价较高，员工仍可以通过努力工作来增加收入。
2. 实施有效的激励措施。员工通常根据工资来衡量自己的工作价值，因此确保工作表现与奖励成正比至关重要。通过设置明确的奖励机制，并且将之制度化，可以激发员工的积极性。同时，应留出提升空间，并通过宣传优秀员工的事迹来树立榜样，从而引导其他员工朝着相同的方向努力。
3. 员工想要增加收入，可以通过提高劳动生产率来实现。服装厂作为劳动密集型行业，管理上存在挑战。尽管小型服装厂可能面临利润空间有限、工人素质参差不齐等问题，但仍然可以通过提高加工利润和优化生产计划来改善状况。
4. 面对订单的不确定性和频繁加班的需求，老板需要有应对淡季和高峰期的心理准备。在淡季时，应该提前招聘和培训员工，建立一套完善的规章制度，并确保产品质量。高质量的产品可以带来更高的定价权，进而提高员工的工资水平。
5. 除了工资以外，员工的其他需求也应得到关注。通过改善福利待遇，并选取一些表现突出的员工进行额外奖励，可以激发员工之间的竞争，从而提高产量和质量，最终促进工厂整体效益的提升。这样，其他问题也将随之解决。
