怎么样做一个好的车间主管我要当车间主管了但没有经验希望各位给点意



车间主管是生产线的核心人物，既是基层管理者又是决策者。这个角色不仅工作繁重，而且经常面临各种挑战和麻烦。车间员工相较于其他部门，其素质往往较低，劳动强度较大，而薪资水平也相对较低。因此，车间主管需要拥有耐心、分析能力以及投资眼光，对车间加工生产工艺有深入的了解，并能够亲力亲为。此外，良好的沟通能力及强大的语言表达能力也是必不可少的，主管需要学会适时对老板或员工的要求说“不”。只有具备了这些素质，才能称得上是优秀的主管。

要成为一名优秀的主管，需满足以下几点要求：首先，必须拥有技术过硬的技术人员，这是保证产品质量的前提。其次，制定切实可行的管理制度，对待员工奖惩分明，对待表现积极和对生产有贡献的员工给予明确肯定，避免空口承诺。对于恶意的害群之马，惩罚必须果断且严厉。奖惩都应以对生产工作的利和害为依据，积极调动员工的工作情绪，让大家追求进步。此外，注意流程的安排和成本的投入，避免无谓的浪费，严格进行品质检验。

同时，加大检查督促力度，将一切不利影响消除在萌芽状态。安全生产至关重要，必须将员工的福利和成长列为工作重点，为员工提供一个可持续发展的空间。作为车间主管，需要平衡各种因素，确保生产顺利进行的同时，也关注员工的成长和福利。