5S管理并非固定不变，我们应当灵活运用智慧进行创新，根据实际情况来调整现场工具的摆放。其主要目标是提高工作效率，减少不必要的浪费。
在放置工具时，可以参考形迹管理的方法，这有助于我们更好地管理物品。形迹管理强调了三个原则：第一，容易知道物品的位置；第二，方便拿取；第三，方便放回。
为了实现有效的整顿，我们需要考虑三个要素：场所、方法和标识。这有助于我们确定每种物品应放置的位置，以及如何正确存放它们。
在整顿过程中，我们还需要遵循三个定原则：定点、定容、定量。这些原则确保我们清楚地知道每种物品应放置的具体位置、所需的容器大小以及存放的数量。
另外，形迹管理和色彩管理也是整顿的重要原则。直角、直线、平行、平面等原则有助于我们实现整齐划一的摆放效果。而通过合理运用色彩，我们可以进一步提高物品识别的效率。
总而言之，通过灵活运用这些原则和方法，我们能够更好地管理现场的工具，从而提高工作效率，减少不必要的浪费。
