工程管理涵盖了多个关键领域，具体包括：
1. 工程计划管理：这一领域涉及项目的初步规划，确立项目目标、制定工作分解结构以及资源需求计划。良好的计划制定对于控制成本和保证项目顺利进行至关重要。
2. 工程造价管理：主要包括成本估算、预算制定、成本控制和成本核算。有效的造价管理对于确保项目经济效益至关重要。
3. 工程质量管理：质量管理确保工程项目满足设计和客户需求，包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理的目的是确保工程的安全性、可靠性和持久性。
4. 工程安全管理：安全管理涉及风险识别、风险评估、安全计划制定和安全监控。其目标是预防事故，保障施工现场人员和公众的安全。
5. 工程进度管理：这一领域关注项目的时间管理和进度控制，包括进度计划的制定、项目进展的监控以及计划调整以应对不可预见情况。有效的进度管理对于项目按时完成至关重要。
以上是工程管理的主要内容。这些管理工作共同构成了工程项目管理的整体框架，对于项目的成功实施至关重要。详情
