小型家族企业在管理亲戚员工方面面临着独特的挑战。以下是一些建议，旨在提高管理效率并确保企业的成功运营。
**角色与压力**
1. 作为家族企业的领导者，您不仅要作为家族成员的榜样，还要在员工和管理层中扮演多种角色，如财富创造者和决策者。
2. 您可能需要扮演“公共银行”，在家庭成员面临财务困难时提供帮助，但这可能导致个人财务风险和企业资源的不当分配。
3. 作为“主心骨”，您需要在企业事务和个人需求之间找到平衡，以免精力和时间被过多琐事消耗。
4. 亲戚员工与您既有劳资关系，又有家庭关系，这要求您在处理问题时要考虑到双重关系。
**明确使命**
确保您的企业使命清晰，并确保所有家庭成员理解并支持这一使命。只有当企业成功时，您才能承担更多责任。
**原则问题**
在原则问题上保持坚定，如违反企业规定或利用企业资源谋取个人利益的行为，必须受到适当的惩罚。
**利益与权限**
在利益分配上要公平，同时确保权限和责任明确，所有决策都要有书面记录。权责分明有助于提高工作效率和确保公正。
**公事公办**
避免让家庭关系影响企业决策。所有企业决策应基于企业利益，而不是亲情。
**处理“居功自傲”者**
对于那些对企业有重要贡献但开始居功自傲的员工，应通过明确制度和沟通策略来维护企业秩序和员工关系。
**包容与支持**
鼓励有能力的亲戚员工追求个人发展，不因家庭关系而限制他们的职业选择。
**团结与制衡**
在企业内部促进团结，防止形成小团体或帮派，以保持企业的凝聚力和稳定性。
**文化塑造**
建立积极的企业文化，强调职业精神和企业目标，而非仅仅依赖家族关系。
通过这些策略，小型家族企业可以在保持家庭和谐的同时，实现有效的企业管理。
