1. 当领导面对你提出的问题时，期望你提供解决问题的方案是很自然的反应。如果你无法立即给出答案，这可能反映出你在处理问题时缺乏深思熟虑，给领导留下不够积极主动的印象。虽然这可能表明你服从命令，但对你的个人成长并无益处。
2. 首先，领导希望了解更多背景信息。你向领导汇报问题，意味着你是问题的发起者，而领导可能只掌握了问题的概要。作为问题的提出者，你应当比领导更了解问题的细节，因此应该有解决问题的初步想法或更多的相关信息，包括潜在的解决方案。
3. 其次，提供解决方案是为了提高工作效率。领导通常面临着繁重的工作负荷，不可能亲自解决每一个问题。在这种情况下，领导需要授权给员工独立解决问题。即使你的解决方案不够完善，它也为领导提供了一个起点和改进的灵感，有助于提高处理问题的效率。
4. 第三，领导通过考察你的解决问题的能力来评估你。仅仅向领导汇报问题只能展示你对问题的描述能力，而提出解决方案则能更全面地展示你的工作态度、全局观念、对细节的掌握以及相关素质。
总之，你应该认识到，领导将解决问题的机会留给你，并不是因为他们不懂或不负责，而是为了培养和锻炼你的能力。一旦你证明了自己，领导很可能会提拔和重用你。因此，你应该珍惜这样的机会，为你的职业发展奠定基础。在未来的汇报中，要确保提供分析问题的思路，并陈述你的最佳解决方案。
