1. 目标性和成果性：工程项目管理的核心在于实现明确的目标，并最终提供某种产品或服务。项目必须在规定的时间范围内完成，以便交付预期的成果。
2. 临时性：每个项目都有其明确的开始和结束时期。一旦项目的目标实现，该项目即告完成。尽管有些项目的持续时间可能较长，但这并不改变其临时性的本质。
3. 独特性：尽管某些产品或服务可能与其他项目相似，但每个项目都在特定的时间、地点和环境条件下进行，因此具有其独特性。项目的内外部条件以及所提供的产品或服务均有所差异。
4. 渐进性：工程项目是一个逐步完善的过程。在项目早期，对目标和交付成果的理解可能较为粗略。随着项目的推进，这些理解将变得更加具体和详细。
5. 项目管理者的角色：施工项目的管理者通常是建筑施工企业。对于业主或监理单位而言，涉及施工阶段的工程项目管理属于建设项目管理的一部分，但不构成施工项目管理。
6. 项目管理对象：施工项目管理的主要对象是施工项目本身。施工项目管理的周期与施工项目的生产周期一致，包括工程投标、合同签订、施工准备、施工过程以及交工验收等阶段。
7. 管理内容：施工项目管理是一个长时间、有序的过程，其中包括多个阶段的变化。管理者需要进行设计、制定措施、实施动态管理，并优化资源配置，以提高施工效率和效益。
8. 组织协调：施工活动涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系等。为了确保施工顺利进行，必须加强组织协调工作。
9. 管理工具：为了有效进行施工项目管理，选择合适的管理平台至关重要。例如，使用日事清等工具可以帮助推动项目管理流程，实现计划、日程安排、执行和总结等功能的有效整合。
