1. 复杂性：工程项目通常涉及多个专业领域、技术要求和利益相关方，如大型商业综合体建造过程中需协调建筑师、结构工程师等角色。
2. 系统性：工程项目管理要求从整体出发，将各个阶段、环节和资源有机结合，形成协调统一的工作体系。
3. 目标性：项目管理团队需制定详细计划，明确各阶段目标，并通过控制和调整确保目标实现，如高速公路建设项目中的通车时间、质量标准和成本控制目标。
4. 风险性：工程项目可能面临资金投入、技术应用和外部环境等多种风险，项目管理团队需制定风险应对策略和预案。
5. 动态性：项目实施过程中可能遇到预期之外的变化和挑战，项目管理团队需保持灵活性和应变能力，及时调整计划和策略。
