工程项目管理的主要特征



施工项目管理的主要特征包括：(1) 施工项目的管理者通常是建筑施工企业。需要注意的是，业主或监理单位进行的工程项目管理虽然涉及施工阶段，但并不等同于施工项目管理。(2) 施工项目管理的焦点是施工项目本身，其管理周期与施工项目的生产周期一致，涵盖了工程投标、合同签订、施工准备、施工过程以及交工验收等阶段。(3) 施工项目管理是一个长时间且分阶段进行的过程，管理者需进行动态管理，设计相应措施，并实现资源的优化配置，以提升施工效率和经济效益。(4) 施工项目管理需重视组织协调工作。施工活动常常涉及复杂的经济、技术、法律、行政及人际关系，因此，通过加强组织协调是保证施工顺利进行的关键。为了有效地进行施工项目管理，选择合适的管理平台至关重要。例如，我们公司采用日事清作为施工项目管理工具，通过利用计划、日程安排、执行、总结等功能，优化了施工项目管理流程，提高了工作效率。