生产管理的技巧主要集中在几个关键环节上。首先，生产计划与作业计划是核心，生产计划需要倒推制定，确保任务按时完成；作业计划则侧重于如何合理安排资源，以确保在预定时间内达成生产目标。
其次，物料供应也至关重要，它包括两个方面：一是物料的及时性，如果不能及时提供，生产进度将受阻；二是物料的质量，特别是中间产品的合格率，这直接影响了生产效率和产出的质量。
再者，生产工序的设计与组织同样不可忽视，针对不同的生产任务，需要设计最优的工序流程，以达到成本最低、效率最高的目标。
最后，班组管理是生产管理中的关键一环，班组是生产的第一线，承担着产出的主要责任。班组技能水平的均衡以及班组长管理能力的提升，对于确保生产任务的顺利完成至关重要。班组之间的技能交接和班组长的管理技能，都是决定生产能否顺利进行的关键因素。
综上所述，生产管理不仅需要周密的计划和组织，还需要关注物料的及时性和质量，优化生产工序，同时提升班组管理能力，这些综合因素共同构成了生产管理的核心。
